一个关于企业文化的故事


       一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……
试验准备：
       准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
试验阶段一
       猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。
       “雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。
       猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。
       过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。
       又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。
       饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。
       现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验阶段二
       试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿，虽然还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。
       试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定有它的道理。
       现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。
       等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验结论：
一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。这就是企业文化.

游戏规则的建立需要一个很长的时间，而规则中的每一个条款的存在都有其出现的时代和社会要求。
      对于建设初期的企业文化来讲，让员工的规范性行为成为一种习惯，进而使这样一种习惯成为新加入的员工的行为指南，从而打造出高效有序的企业团队，那么使自己的员工明白规则存在的价值和意义。是一项必须的沟通项目。在这样的沟通中，我们由于必要意识到，让员工意识到遵守这些规则以及知道他人去遵守这些规则所带来的激励性效果，很可能会使我们的员工有更大的主动性去协助企业推行我们的价值观念和行为准则，那么我们所树立的企业文化在则会在员工日项行为的点滴中不断的完善和推进，当然作为最后的警戒线，由于个人违反这些规则对个人，同事以及企业所带来的危害性后果也是需要有明确的规定的。
      但是我们发现，很多的时候我们通常告诉我们的员工，什么不可以去做，做什么事情会受到相应的处罚，而对于他们什么事情可以做，为什么有些事情不可以做，以及如果模范地遵守企业的价值观念，协助公司推行行为准则将会得到什么样的鼓励和奖励常常表述的很模糊，甚至我们的管理人员都缺乏一个清晰的认识和解释，这样的后果不仅仅是员工消极的在警戒线上徘徊，更多的时候，企业在某些方面的不作为，会在无意中伤害那些希望或者主动地帮助企业做事情的员工，因为他们在希望获得企业帮助的时候，他们感觉到企业把他们当作企业的一员；为他们的一些有益于企业目前和以后的行为承担责任，而把责任风险负担于个人身上，而这些风险相对于企业来讲可能有些微不足道，但是相对于个人来讲，却可能使其蒙受信誉和经济上的很大损失。最终的结果不仅仅是导致员工对企业的亲和感和认同感的消退，更多的是在员工的工作中和处理和企业相关的事情上表现出一种淡漠和漠不关心的情绪来，最终导致管理工作出现很大的困难。
      成型的企业文化我们也会发现一个问题，随在现实条件的发展，我们会发现很多的古老规则不适应现代管理的需求，进而呈现出一种僵硬的模式化操作，从而使工作缺乏灵活性，影响整个工作流程的随机应变，造成供需的繁琐和时间的延长，一个很古老的规则可能会成为一个组织发展的阻碍力量，这就需要企业文化中的一些规则的制订中正加一些活力和应变因素，以促进企业的内部变革和文化的更新。

企业文化很重要，可是怎么才能更好的去建立呢！

企业文化建设需要企业的认同与重视，尤其是在私企中，可以说老板的文化就是企业的文化。